第四版
精細(xì)策劃筑根基 規(guī)范管理為民生 ——城建六公司懷寧工程精細(xì)化管理推動(dòng)質(zhì)效提升
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作為2025年安慶市的重點(diǎn)民生工程，城建六公司懷寧縣人民醫(yī)院月山分院服務(wù)能力提升項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部全體管理人員以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，通過智慧化管理、專業(yè)化協(xié)作、精細(xì)化推進(jìn)，高質(zhì)量地完成了前期籌備工作，為項(xiàng)目加速推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
織密管理體系 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
針對(duì)項(xiàng)目工期緊迫且涉及多個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)，懷寧項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)部署，確保安全措施層層到位，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣。踐行“人人都是安全員，人人都是質(zhì)檢員”的理念，努力構(gòu)建全員參與、全方位覆蓋、全過程管理的安全質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部嚴(yán)格依照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，編制了《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目安全文明施工方案》、《項(xiàng)目實(shí)名制管理辦法》等七項(xiàng)制度文件；積極執(zhí)行實(shí)名制管理規(guī)定，通過在施工出入口安裝兩臺(tái)人臉識(shí)別機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場所有參建人員的實(shí)名制管理，確保了項(xiàng)目勞務(wù)人員的實(shí)名制登記率達(dá)到100%。
強(qiáng)化前期策劃抓實(shí)過程管控
秉承“策劃先行、預(yù)控為主”的原則，懷寧項(xiàng)目部致力于推進(jìn)場地規(guī)劃的科學(xué)化、標(biāo)識(shí)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前置化管理，實(shí)施“分區(qū)劃片”的管理模式，將有限的施工場地細(xì)分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)等四個(gè)主要功能區(qū)，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的圍擋和安全警示標(biāo)識(shí)。此外，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控前置化措施，組織安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場潛在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分級(jí)，詳細(xì)梳理基坑作業(yè)、塔吊安裝與拆卸等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過制定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，并開展安全技術(shù)交底等安全教育活動(dòng)，確保了作業(yè)人員安全培訓(xùn)全覆蓋。
嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落地提升管理效能
項(xiàng)目部遵循公集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，多措并舉提升管控能力。嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，依據(jù)首件制要求以及項(xiàng)目初期策劃內(nèi)容，在施工現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝樣板和安全展板，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，公示房屋市政工程生產(chǎn)安全的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)以及每日現(xiàn)場安全巡視檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改情況。堅(jiān)持檢查整改的閉環(huán)化管理，定期進(jìn)行每日安全巡視檢查，建立“隱患問題臺(tái)賬”，確?！鞍l(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)核”的閉環(huán)機(jī)制得到執(zhí)行，為打造優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前，城建六公司懷寧項(xiàng)目已經(jīng)完成了臨時(shí)建設(shè)、場地硬化以及施工方案的編制工作，即將進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。接下來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“高效、優(yōu)質(zhì)、安全”的施工原則，積極準(zhǔn)備，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，打造品質(zhì)工程，助力擦亮濟(jì)南城建品牌。
（城建六公司 牛慶超）
